适应新常态,加快转型升级,推进行业提质增效
2017-08-21
各位代表:

我受营口市耐火材料行业协会第二届理事会委托,向本次大会报告过去的工作,请审议。

一、2016年及建会以来我市耐材工业的发展情况

(一)2016年行业生产运行情况

2016年是耐火材料行业生产经营最为艰难的一年,是在认识和适应新常态中积极变革进取的一年。

在党的十八届三中、四中、五中、六中全会和一系列改革措施的指引下,在两级市委市政府的领导下,全行业对经济发展进入新常态不断认识和加深理解,自觉投身适应和探索之中,投入到改革创新和转型升级的进程中,出现一批适应新常态有特点、有思路、有措施的典型企业。

1、领导高度重视,帮助企业适应新常态 营口市委市政府和大石桥市委市政府高度重视耐火材料产业,多次调研和定期调度会议,分析产业形势,制定产业转型升级措施,帮助解决企业融资难,制止违法经营和不正当竞争,调整存量做优增量,制定政策扶持企业转型升级,支持企业渡难关。

2、产值、产量进一步向大中企业集中

政府按照“淘汰一批,规范一批,完善一批”的原则,对不符合“四条红线”的违法违规项目,依法予以关闭、关停、整改。关停130家停产18家,关停落后窑炉110座,淘汰制品过剩产能近20万吨,轻烧、重烧镁砂过剩产能近70万吨,促进产量、产值向大中企业集中。

耐火材料产品实现产量:采矿430万吨,轻烧镁100万吨,重烧镁砂110万吨,电熔镁砂78万吨,不定形耐火材料80万吨;不烧砖108万吨,烧成砖46万吨。合计产量952万吨,同比下降15.2%。 产值产量向大、中企业集中,规模以上企业168家,销售产值占耐材行业销售产值62%,上升18%。

3、产品出口创汇不容乐观

在全球钢铁产业严重过剩,部份钢企减员缩产或停产的形势下,产品出口企业分析形势,抓住机遇,努力拼搏。全市镁质耐材企业直接出口创汇7.45亿美元,同比下降5%。比2014年出口创汇10亿美元,下降25.5%,其中大石桥市镁质耐材企业直接出口创汇5.48亿美元,同比下降1.14%。比2014年出口创汇6.76亿美元下降19%。其中:镁碳砖等定型制品出口创汇汇5.84亿美元,同比下降5.94%,占出口创汇额的78.3%;电熔镁砂出口创汇6746万美元,同比增长6.42%,占出口创汇额的9.05%。是我市镁质耐材出口的强项。

4、大企业生产工艺开始向全封闭、自动化转型 青花集团烧成砖早已实现原料加工、配料、混料、成型制砖、机械手搬砖、超高温隧道窑煅烧等自动化控制。金龙集团不烧砖从原料加工、配料、混料、输送、称重、压砖成型各个工艺全面升级为全封闭自动化。新发展集团全封闭、自动化、零排放大结晶电熔镁转炉生产;群益集团普通电熔镁炉改造为全封闭、自动化生产;金辉集团率先实施双盘螺旋摩擦压力机改造为电控螺旋压力机;和平三华超高温隧道窑燃油改燃气等都实现环保零排放,向质量效益型升级。金龙集团采取全封闭、自动化改造,产品吨成本降低近100元。产品产量同比增长7.78%,销售收入增长8.8%,纳税同比增长5.7%,企业利润同比增长5.8%。只有转型升级企业才有出路有发展。

5、大、中企业高度重视创新研发新产品、新工艺 青花集团、金龙集团在研发高级含碳砖、浸渍白云石砖、优质镁铬砖、优质镁钙砖、铝镁尖晶石砖、镁铁尖晶石砖、镁钙锆砖等达国际先进水平的基础上。近期青花集团又研发“有色金属冶炼用复合尖晶石锆耐火材料”“二甲基硅油为结合剂的镁钙质耐火捣打料”等五个新产品;东兴耐材公司研发“电熔镁锆共晶材料”;营口品瑞合成耐材公司研发“镁铁铝尖晶石砂”;鲅鱼圈耐火公司研发“白云石质不烧碳砖”;中镁集团研发“镁—镁橄榄石合成砂”“高性能镁铝铬复合尖晶石砖”;金龙集团研发“全封闭节能环保自动化控制”;新发展集团研发“全封闭自动化大结晶电熔镁自动化转炉”等30余项获得国家研发专利,均是适应科技进步需求,在环保、节能、耐用、降本上转型升级。

6、强化诚信自律建设 协会会长、副会长及大部份理事单位高度重视社会信用和行业自律建设。强化企业诚信自律教育,制定诚信自律规章制度,树立诚信自律形象。在产能严重过剩的形势下,青花集团、金龙集团、淮林耐火、群益集团、临峰耐火、和平三华、三强耐火等主动限产,并对无情压价无期限拖欠货款的用户不参与投标,退出无序竞争市场。

(二)过去十余年我市耐火材料工业变化 2003年全市镁质材料产值110亿元,出口创汇1.05亿美元,企业纳税额17048万元。到2014年镁质材料产值890亿元,出口创汇10亿零24万美元,纳税14.8亿元,2015年和2016年逐年下降。十余年间在钢铁、水泥、玻璃、有色金属等高温工业高度发展产能和产量的拉动下,耐火材料行业也快速发展。特别是从2008年至2013年,平均每年新增粗钢产能8265万吨,平均每年增加粗钢产量4643万吨,平均每年增长水泥产能2.37亿吨,拉动我市耐材产能快速发展。镁碳砖等不烧砖产能达250万吨,超高温隧道窑48条,产能达100万吨。原料和制品综合产能达1700余万吨。

现耐材主要用户产能过剩,用户扩大产能所需求耐材量没有了。用户对耐材整体承包,溅碴护炉延长炉龄减少耐材消耗,科技进步质量提高又延长使用寿命,用后废弃砖再生利用等,使耐材市场消耗量不断减少和萎缩,特别是2015年全球钢企裁员缩产潮起,造成耐火材料产能、产量严重过剩,产能利用率只在50%左右。用户利用耐材严重过剩无情压价,无限期拖欠货款,使耐材中小企业大部分停产或半停产,处于亏损经营的艰难困境。

(三)目前行业存在的主要问题

1、产能过剩,市场萎缩,无序竞争仍严重 部份企业为了生存,不计后果拼价争夺用户进行无序竞争。

2、企业资产负债率不断盘升,财务成本不断增加,存在潜在亏损 由于用户无情压价、无期限拖欠货款,企业生产增加贷款,资产负债率不断上升,产品销售微利很快被财务费用吃掉,存在着潜在亏损和资金链断裂的危险。

3、产业集中度低,行业难以自律 全市耐材企业482余家,多、小、散格局在产能严重过剩的形势下,拼价竞销十分严重,甚至有的违法生产经营,难以行业自律。

4、优胜劣汰淘汰落后产能的局面尚没形成 对无生产许可证生产,假冒伪劣产品打击不力,反不正当竞争法缺乏监督落实,市场对资源配置起决定性作用还远没有形成,落后产能尚未完全出局。

5、钢企经营形势进一步恶化,欠我市企业巨额货款,风险不断升级 企业为不停产夺订单,钢企任意拖欠货款,我市不完全统计已超过百亿元。2016年钢企效益有所好转,但多数耐材企业应收货款还在增加,应关注个别钢企破产将我们企业也拉到绝路。

二、协会工作的回顾

协会成立以来始终坚持“为会员、为行业、为政府、为社会”服务的“四为”宗旨,办好事、办实事、解难题,深受会员单位的爱戴和支持。2004年底获国家民政部授予“全国先进民间组织”;2009年底获省民政厅表彰“辽宁省示范社团”;2012年至2014年度被营口市民政局表彰“先进行业协会”;2013年和2014年分别受营口市委、大石桥市委表彰“两新组织参与社会管理先进单位”。多年被大石桥市机关党委表彰“先进党支部”;2014年中国社会组织等级评估被评为“五A级社会组织”。

多年来组织材料申报,获得中国耐材协会授予“中国镁都大石桥市镁质耐火材料生产和出口基地”;辽宁省人民政府授予“大石桥市镁质材料产业集群”和“营口市耐火材料出口基地”。

(一)建立协会党支部,强化自身建设 协会成立后,学习邓小平理论和三个代表重要思想,用科学发展观统揽全局,成立协会党支部,强化党的领导。确定协会工作“有思路才有出路,有作为才有权威,有创新才有发展,有服务才有回报”的工作理念。树立“为会员、为行业、为政府、为社会”服务的“四为”宗旨。按国家法规政策和协会章程开展工作。建立党支部工作汇报、学习、民主生活制度,建立协会理事会、常务理事会民主议事工作制度和财务管理及日常管理等一系列制度。协会年会费收支每年年底向会员单位公布,并进行财务审计。2011年省检查组检查,组长省纠风办副主任王献耀给予高度评价。2012年国家民政部、省民政厅社团局领导来检查也给充分肯定。并在中国社会报导“政府信得过、企业离不开、营口耐材协会记实”。

(二)强化桥梁纽带作用,及时反映诉求 行业协会是企业和政府间的桥梁纽带,及时反映会员诉求,争取政府对行业的关心和支持。先后向政府报送44份调研报告。如2012年初向两级政府报告行业受欧美债务危机影响,钢铁行业无情压价、无期限拖欠货款等困境及应对措施,得到领导高度重视。3月4日营口市政府市长葛乐夫亲自带队在大石桥市召开现场办公会议,解决企业融资难等问题,帮助企业排忧解难,坚定企业攻坚克难的信心。大石桥市制定鼓励扶持电熔镁生产政策;省长陈政高决定取消电熔镁生产迎峰度夏生产时限,恢复企业一班生产10个半小时。省市政府又决定减收菱镁矿资源税半年的政策。

(三)调整产品指导价格,维护生产秩序 协会时刻关注市场信息,多年根据原材料市场价格变化11次调整行业指导价格。2010年9月天然磷片石墨因出口量大增和深加工高档产品投产,使镁碳砖用-195天然磷片石墨由每吨1850元涨到每吨6700元,加之其他原料涨价企业无法生产。协会立即调整产品指导价,得到用户的认可,既维护企业生产秩序又保证产品市场供应。稳定职工队伍和收入,十余年无职工上访。

(四)指导企业节能降耗降低成本,增强竞争力 千方百计帮助企业降成本。如行业专家组反映镁碳砖生产缺少国家“砖形尺寸标准”,用户自定砖形尺寸标准,造成模具成本高,模具严重浪费。协会立即请示中国耐材协会和国家耐标委,在我市召开《全国镁碳砖砖形尺寸标准》宣贯会。给我市年降低模具成本达7500万元。2012年推广“双盘螺旋摩擦压力机”改成“电控螺旋压力机”,改造后省人、省电、省维修费。2012年初建议省经信委取消了强制电熔镁黑白两班生产的意见等。多年来通过协会工作可为企业降低成本可达10亿元之多。

(五)应对国际贸易争端,保护产品出口市场 我市镁质耐火材料出口世界98个国家,国外贸易“保护主义”抬头,不断对我国出口产品反倾销。协会认识到“倾销、反倾销是一场没有硝烟的战争”。健全预警组织,及时收集信息。举办培训班,做账目、凭证、档案文件等应诉准备。欧盟发出反倾销公告后,立即组织企业按时限应诉,并劝阻企业组织3000人要到大连市新建奥镁公司现场游行。初裁不公平又组织企业抗辩。终裁2家获市场经济地位,一家实施“价格承诺”,一家打“新出口商”零税率,8家企业正常出口。2010年欧盟又发起“日落复审”,协会一方面向欧盟抗辩,一方面做辽宁奥镁公司工作反对进行日落复审,欧盟委员会于2011年6月21日决定“终止日落复审”反倾销措施,从2010年10月4日停止征收反倾销税,恢复正常贸易。先后又对美国、巴西、土耳其等反倾销应诉。

(六)纠正不合理收费,维护会员和行业利益 协会依据国家的法规政策,协调直至投诉不合理收费和罚款,维护企业合法权益。劝阻多次企业领导联合上访,由协会进行协调直至投诉解决。2005年6月协调铁路货运代理费高降为按服务项目收费;7月份投诉供电公司追溯电费涨价,给企业退回1036万元;2008年协调制止省电力公司“电熔镁生产一律按最大需量收取基本电费”一次为企业减少10320万元的不合理收费;协调制止土地局、质监局乱收费、乱罚款。并将40余部法规政策文件发给企业进行自觉抵制。化解多方面矛盾,实现无集体上访案件。多年来协会直接为企业维权纠正乱收费、乱涨价、乱罚款挽回13500万元以上。

(七)不断加强行业自律和企业诚信建设 协会制定行规公约,倡导行业“八荣八耻”;制定“镁碳砖出口秩序行业自律暂行办法”和及时调整行业产品自律市场指导价格;制定强化行业自律,制止不正当竞争的决议;建立失信企业黑名单通报联动惩戒制度;先后制止乱拉企业人才退回原单位;制止低成本竞标损害原承包方利益快速退标;通报奥利安公司拖欠货款2.5亿元诚信不好,群益、新发展等20余家会员单位追回货款1亿余元。当2010年奥利安公司申报破产时拖欠镁砂货款1.5亿元,其中会员单位只欠不足100万元;对二年不交会费,只享协会服务,不尽会员义务的予以除名;向政府建议控制扩大产能重复建设。市政府决定新建耐火材料项目由协会组织行业专家组专家论证是否可行;重视诚信建设,向中国耐材协会推荐青花、金龙等五个单位被评定全国最高级别企业诚信单位,建立起行业诚信自律制度和企业诚信档案,推进企业诚信自律建设。

(八)帮助企业排忧解难,做会员知心

前端开发及内测时间24个工作日,开始时间2017-08-22 8:00 预计流转到产品测试时间2017-08-19 9:00立足为会员服务,必须“知企业所想、察企之所虑、解企之所难”。铁路运输车皮紧张,企业发货难,立即选定营口船舶公司为企业发货水上运输全程服务;企业反映管理人员缺乏,协会先后两次举办“企业管理干部培训班”,培训129人;镁碳砖无生产许可证被重罚,协会举办三次培训班,使80家无证企业获得许可证;企业反映化验分析工紧缺,协会与营口大学联合先后举办五期化验分析工培训班,经技术职称签定中心考试考核198人获得中级、18人获得高级化验分析工资质证书。针对企业没有炼钢炉钢包建筑资质证书,举办申报建筑资质证书培训。为解决会员融资难,协会推介仲利国际租赁有限公司以企业的设备及原物料资产进行贷款,先后二十余家获得贷款支持。

(九)整顿钢企耐材承包秩序,创新评定优秀企业资质向钢企推荐

针对目前产能过剩、无序竞争给钢企和耐材企业造成严重损失。我协会从全市130余家镁碳砖生产企业评选出以金龙集团为首30家钢企耐材总承包综合实力最佳企业,发放资质证书向钢企推荐。2014年又评定以青花集团为首19家“优秀承包服务商”;以金鼎集团为首22家“优秀供应商”,在钢铁网、多家耐材网、中国冶金报、建材报、多家耐材刊物和直接给钢企发推荐信进行宣传,得到钢铁行业认可和赞扬。中国冶金报评论“起到了规范耐材行业市场秩序,在一定程度上起到了压缩过剩产能的作用,实现多赢。得到耐材企业和钢铁企业的认可与赞同”,并列入全国耐材企业百强专刊。向上海钢联评定转炉承包全国二十强,推荐青花、金龙、永吉麦格、中镁、淮林、三强、和平三华、欣立、兴华、富城、中民驰远、晟华、东邦13家入选,占全国23家的56.5%。向辽宁省非金属矿工业协会首批名优企业20家,推荐我市青花、金龙、嘉晨、金辉、淮林、群益、宏宇、和平三华、金鼎、新发展、临峰、丰华、欣立等13家入选,占全省65%。第二批评选省名优企业26家,推荐我市腾飞、帝诺、富城、中镁、石佛、兴华、力安、营口濮耐、冠诚、三强、中建镁砖、仁威、菱镁化工等13家入选,占全省50%。 承接营口市文明办、市民政局在我行业开展文明单位评选,经企业申报、协会审核,推荐永吉麦格、淮林、BL矿业、奥镁、中镁、丰华、和平三华、宏宇、三强、冠诚、中建镁砖、欣立、腾飞等14家为营口市文明单位。这些活动的开展为会员单位提高知名度和竞争力助力。

(十)倡导市内采购和联合销售,抱团取暖拉动本市经济

进入2015年钢铁企业生产经营形势不断恶化,严重威胁耐火材料产业。产品销售决定企业生产和生存。为推进会员企业产品销售,即互相支持抱团取暖,又拉动本市经济发展。组织深加工制品和承包钢炉钢包企业在本市会员单位内采购。同时会员企业销售员实施联合销售,对本企业无能力供货的产品,销售本市其他会员单位产品。由本企业十几人的销售队伍联合成几百人的销售整体,联系全国和全球各国,形成较强的销售攻势。协会按产品使用的产业调查会员单位产品目录和销售联系人手机汇编成册发放给会员企业,做为内部采购和联合销售的指南,深受会员欢迎。

(十一)收集编发信息简报,指导行业发展

广泛收集与行业相关的各方面信息,每年印发250余期信息简报,多数为行业科技信息。2014年又重点通告经国家工信部审核符合钢铁行业规范条件企业名单。通告钢铁、水泥、玻璃、有色金属等第一、二批淘汰落后和过剩产能企业名单。又汇编成册发给会员单位,指导会员单位注意经营风险。 为争取政府扶持企业资金,收集省财政厅支持企业发展的专项扶持政策,总计25项专项资金扶持文件解读汇编成册发给会员单位,学习对号创造条件申报争取。 协会工作取得一定成绩,但还存在很多不足。由于经费制约还有很多服务项目没有开展。对协会的作用宣传不够,个别会员获得协会服务的利益,下一年忘掉就不交会费。还有很多不尽意之处请代表批评指正。

三、今后工作任务

2017年是国家经济发展进入新常态之年。处于发展方式转变,发展动力转换的关键时期。世界经济形势错综复杂,发达国家经济复苏艰难曲折,新兴市场国家经济增速放缓,我国经济下行压力加大,我行业生产经营仍处于艰难局面。应适应新常态,加快转型升级的步伐。

1、严格执法推进转型升级

党的十八届全会通过全面推进依法治国的决定,宪法第五条“一切国家机关和武装力量、各政党和社会团体、各企业事业组织都必须遵守宪法和法律。一切违反宪法和法律的行为必须予以追究”。在新常态下更要严格遵纪守法。特别是新《环境保护法》1月1日开始实施和《产品质量法》《反不正当竞争法》《税收管理法》等一系列法规违法必纠。执法部门严格执法促进淘汰落后产能,将推进企业转型升级,同时推进企业诚信和自律建设。

2、抓紧实施零排放、自动化向质量效益型转变

新常态经济发展方式正从规模速度粗放增长型转向质量效益型集约增长。旧的生产方式污染重、耗能多、成本高、质量不稳定将被市场淘汰。立足全封闭环保零排放、生产设备自动化,节能、省人、省维修费、省原材料损耗,降低生产成本同时质量稳定安全生产,实现“物优价廉”提高市场竞争力。青花集团、金龙集团、新发展、群益、和平三华等已树起标杆,抓紧环保零排放改造;双盘螺旋摩擦压力机向电控螺旋压力机改造,原料加工、配料、混料、上料、搬砖等一系列向自动化发展。只有环保零排放、生产全自动的先进产能向质量效益型升级,推进市场淘汰落后产能,立足和占领市场。

3、产品向节约资源能源、优质、环保、长寿创新升级

抓住新常态下工业转型升级向创新效益型转变。下游行业(用户)产品升级也将给耐火材料需求结构带来新变化、新要求。企业要重视人才,发挥科技优势,加大科技投入,提高自主创新能力,提高产品质量,密切关注市场需求变化,研发节约资源和能源、优质、环保、长寿低成本高效益的新产品,满足市场新需求,寻求新发展。

4、强化产品出口和出国办厂,扩大国际市场份额

目前产品出口销售货款按时回笼保证资金周转。要摆脱单纯代理销售,建立全球营销产业链条,直接与用户建立营销和承包关系。强化售后服务,提高市场竞争力。“走出去”在有稳定的用户和资源的国家办厂,将代理经销商收益和运费、关税变为自已利润。扩大国际市场份额是企业发展壮大的重要途径。

5联合兼并重组,提高产业集中度,掌握市场话语权

目前耐材企业多、小、散布局导致产能严重过剩,无序拼价竞销,使耐材企业与用户交易中丧失了话语权和定价权。并给用户更多的压低价格、不付货款的借口。将自已置于将资金链断裂、潜在亏损、甚至破产的危险之中,扰乱了整个耐火材料市场秩序。

在新常态下,抓住市场资源配置向优势企业转移集中,和联合重组政策的有利时机,走联合、兼并重组大集团,提高产业的集中度和市场话语权,扭转目前被动局面。

6、强化诚信自律建设,整顿治理市场秩序

企业诚信自律建设是强化依法治国的立足之本,也是目前治理无序竞争整治耐材市场秩序的根本措施。全行业的企业做到“低于产品成本价格的合同坚决不签订”,“没有用户合同坚决不生产”,“不付货款坚决不发货”,“没有利润的承包项目和长期拖欠货款的用户坚决不做”,就能扭转目前困境。现在部份钢企遇到了采购难的现象,部份钢企开始采取选择综合实力强的耐材企业议标,建立和稳定长期合作关系,综合实力强的要抓住机遇开拓市场。

7、协会强化为企业转型升级服务

广泛收集新常态下转型升级的信息和经验;培育转型升级的典型进行现场指导和培训;争取政策对转型升级企业的扶持;通过一系列服务措施推动一批企业尽快转型升级,促进市场淘汰落后产能,扭转行业目前局面。

二0一七年六月二十一日